东风浩荡满目新
，击鼓催征再奋进。2月5日（农历正月初八）开工日
，尊龙凯时人生就是搏集团节后收心启航会召开
，会议再次强调了张荣华主席对2025年工作提出的“坚定信心、稳中求进、以进促稳、以拓保增”的总基调
，团结动员全体尊龙凯时人生就是搏人迅速调整状态
，以更加饱满的精神投入到新一年的工作中！

尊龙凯时人生就是搏集团董事会主席张荣华出席并讲话
，尊龙凯时人生就是搏集团总裁张君婷主持会议。尊龙凯时人生就是搏集团领导文广、张颖、柴树满、王利力、陈丰、高玉科、么爱军及五大子集团、集团职能中心、两院相关负责人等参加会议。

张荣华主席在讲话中指出
，2025年
，全体尊龙凯时人生就是搏人要聚心、聚智、聚力、践行
，以收心归位为起点
，用启新思维作驱动
，靠建新功绩来证明
，即刻按下“奋斗键”“快捷键”“实力键”
，紧紧锚定“干、盯、严”三个关键字
，全力以赴去解决问题、实现突破
，跑出尊龙凯时人生就是搏加速度
，创造新辉煌！

收心归位
，迅速进入工作状态。收心归位
，按下“奋斗键”
，是当下的首要任务。要迅速从节日的温情中走出来
，全身心投入到工作当中
，真抓实干
，为全年开好局、走好路。干
，是做好工作的基础。新的一年
，每一项任务都需要脚踏实地去干
，要强化团队意识
，心往一处想、劲往一处使
，将“五心”融入工作中
，为实现共同目标而努力拼搏。

启新思维
，开拓发展新局面。启新思维
，按下“快捷键”
，是在新征程中保持竞争力的关键。要在搭建内部“思维碰撞平台”上按下“快捷键”
，在设立“创新激励基金”上按下“快捷键”
，在建立“外部对标学习机制”上按下“快捷键”。必须打破传统思维的束缚
，以创新的理念和方法
，应对新的挑战和机遇。盯
，是捕捉机遇的关键。要时刻紧盯市场动态
，关注行业趋势
，敏锐捕捉市场变化和客户需求。要紧盯技术创新前沿
，加大研发力度和投入
，积极引进和应用新技术、新方法
，推动集团的数字化转型和绿色低碳发展。

建新功绩
，全力以赴创造佳绩。建新功绩
，按下“实力键”
，以“开局就是决战
，起步就是冲刺”的精神状态
，以扎实的行动和过硬的成果展现尊龙凯时人生就是搏实力。要践行“四个一”战略
，切实推进战略一盘棋、管理一贯制、运营一体化、布局一张网；贯彻“四资”理念
，实现资本运作常态化、资产管理日；⒆试凑暇蓟⒆式鹗褂靡惶寤。严
，是工作的基本准则。要严格执行公司各项规章制度
，做到令行禁止。严格把控工作质量
，高标准、严要求
，确保工作零失误、产品零缺陷。严格管理团队
，加强员工培训和监督
，提升团队的整体素质和执行力。

张君婷总裁指出
，2025年
，要聚焦经营质量提升和降本增效
，开展全面对标管理
，强化协同合作
，深化数字治理。通过明确责任、高效执行、沟通协作
，持续提升集团综合竞争力
，实现可持续发展。

总部层面
，各职能中心要紧紧围绕“价值创造”
，建设价值总部。打造价值财务
，聚焦四个层面十大职能优化提升
，为集团发展提供坚实财务支撑。打造价值人力
，建立科学的人才匹配、激励和发展机制
，优化资源配置
，提升人才效能。打造价值资本
，合理运作资本
，提高资本回报率
，推动资本增值。打造价值运营
，优化运营流程
，以数智化赋能流程再造
，提升运营效率
，降低运营成本
，增强集团整体运营能力。打造价值行政
，提升行政服务水平
，优化办公流程
，为集团运营提供高效后勤保障。打造价值企管
，完善制度建设
，加强法律风险防控、招标管理、渠道管理
，确保集团运营合规有序。打造价值执委会
，强化战略决策与执行监督
，确保集团战略目标顺利实现。

业务层面
，钢铁板块、物产板块要明确各项关键指标
，为生产、运营提供清晰指引；提升产品质量与市场竞争力
，钢铁产品优化产线品种规格组距
，物产产品注重组合优化与出口业务拓展。数科板块要把第四方平台场景作为关键发力点
，与新型基础设施建设接轨
，利用好政策红利
，将平台服务从基础功能向高附加值服务转变；发挥第四方平台与九大中心协同优势
，搭建数据资产转化高效通道。文化健康板块要创新运营模式
，挖掘市场潜力
，提升市场影响力
，成为集团新的经营增长点。资产公司要着眼专业化
，优化组织结构
，明确目标
，加快公司化转型；一盘棋统筹
，着力提升资产利用效率和回报率
，实现资产价值最大化
，为集团创造更多经济效益。