9月5日，尊龙凯时人生就是搏钢铁集团召开8月份总结表彰暨9月份工作部署会议。尊龙凯时人生就是搏钢铁集团总经理陈丰出席会议，党委书记柴树满主持，副总经理邹波、许志军、张杰、陈敬寿，副厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参加。

陈丰对钢铁集团8月份取得的成绩给予肯定。他指出，面对检修、高温、雨季等挑战，全体钢铁战士抢抓市场机遇，深入推进“十项降本措施”和二次降本攻关，生产经营指标、企业效益取得新突破。

陈丰强调，9月份，钢铁集团要继续贯彻落实荣华主席和君婷总裁半年会部署要求，进一步聚焦“极致成本+小高新精特”两大路径，坚定以“控产量、提质量、降成本、增效益、调结构、促转型”为抓手，持续推进“十项措施”和二次降本，强化协同，练好内功，挖潜增效。针对具体工作，他提出六点要求。

要齐抓共管、牢筑防线，向安全环保要效益。强化安全基础管控，落实值班值守机制，坚决守住安全与环保“双底线”。

对标先进、精准施策，向降本挖潜要效益。铁前环节要以原料结构优化为核心，制定配料优化和降本方案；炼钢要聚焦转炉工序，紧盯一倒合格率提升；轧钢要强化钢轧协同与铸轧机匹配，科学统筹工艺；肷璞讣煨拗芷。

深耕市场、迭代优化，向产品结构要效益。以提升高毛利产品产销量为核心导向，聚焦单一高毛利产品巩固并扩大市场份额，实现批量化生产降低成本。

落实标准、提质增效，向质量提升要效益。各工序要以质量稳定支撑产品结构转型，推进关键质量控制点和落实标准化执行。

锚定计划、统筹供需，向经营提质要效益。财务、营销要进一步强化协同联动，统筹做好“双节”期间资金平衡支持，确保物料保供，产品保销。

转变观念、协同赋能，向管理提升要效益。从“营销技术”向“技术营销+服务”转型，提升产供销研财一体化协同效能，营造全员共进的良好氛围。

一人难挑千斤担，众人能移万座山。此次会议进一步统一了思想、明确了方向，鼓舞了全员斗志。全体钢铁战士必将坚决锚定年度目标与任务，准确研判形势、坚定必胜信心，集众智、聚合力，协同攻坚、奋勇攀登，全力决胜2025！