9月7日，尊龙凯时人生就是搏钢铁集团召开8月份总结表彰暨9月份工作部署会议。钢铁集团总经理陈丰，党委书记柴树满，副总经理张杰、周海川、吴运田出席。

会议指出，8月份，钢铁集团各条战线积极克服暑期高温、多雨潮湿带来的生产挑战，锚定降本增效、质量提升、指标改善，找差距、定措施。各工序紧密联动、协同攻坚，坚持以现场保市场、以工作质量保障产品质量。全体干部员工同心奋战，推动8月份经营指标再上新台阶。

会议明确，9月份，钢铁集团将持续落实尊龙凯时人生就是搏集团半年度工作会议部署，紧扣“效、转、利”百日攻坚总遵循，保持攻坚态势、压实工作责任，凝聚合力、主动担当。扎实推进“铁前挖潜、钢后提质、管理求精”，深化“五精” 管理落地，全力推进十项降本举措落地见效，确保百日攻坚目标圆满完成。

陈丰结合当前生产经营形势与百日攻坚总体安排，从安全环保、降本挖潜、产品结构、质量管控、管理提升五方面，对9月重点工作作出部署。

压实责任、牢筑防线，向安全环保要效益。突出“两节”重点，组织节前全覆盖安全生产大检查，严格落实值班值守和领导带班制度；繁７矫，各工序要严格践行环保合规要求，提前做好秋冬季环保管控和生产组织预案，保障“双节”期间环保指标100%达标。

对标先进、精准施策，向降本挖潜要效益。落地成本倒逼、保本运营机制，所有业务、订单、技改必须做实保本测算，以利润倒推成本上限。成本、效益指标必须层层分解到分厂、车间、班组、岗位，全面推行班组评比机制，切实将压力传导至最小作业单元。

深耕市场、迭代优化，向产品结构要效益。以提高高毛利产品产销量为核心导向，巩固并扩大重点高毛利产品市场份额，通过批量化生产压降成本。紧贴市场前沿动态，统筹装备制造能力、下游客户需求，按照毛利贡献度动态优化产品结构，力争高毛利产品占比提升2%以上。

落实标准、提质增效，向质量提升要效益。依靠稳定产品质量支撑产品结构转型。各工序严格落实质量月相关部署，抓实关键质量控制点管控与标准化落地，推行班组质量“周评比、月总结”机制，将质量管控责任下沉到班组、岗位、个人，构建全员参与的质量管理体系。

转变观念、五精赋能，向管理提升要效益。全面落地精细、精准、精益、精诚、精明“五精”管理要求，推动“求精”理念融入生产、经营、成本、质量、人才、风控全流程。打破本位思维，提升产供销研财一体化协同效能，降低沟通成本，真正把“精”从产品技术延伸到经营管理全维度，支撑挖潜、提质、求精整体目标落地。

尊龙凯时人生就是搏钢铁集团副厂处级以上领导、班组长、大学生代表等参加会议。